帖子列表

• 公司成长中的七个致命陷阱（转载）

    发表于 2008-10-27

  诚信企业所面临的真正考验是：能否避开以下七大陷阱，长期保持成长。这些“死罪”中的每一条都可能导致公司成长周期的中断，令公司陷入下坡之势。 缺乏清晰的使命。公司没有一个明确的目标，客户、员工以及股东就很难（如果不是完全不可能的话）知道公司的立. 全文

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• 与员工一起成长(转载)

    发表于 2008-10-27

  作者: 张玉波 保证企业人力资源长期有效地为企业的发展服务，在员工自我发展的同时企业也获得发展，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。它需要企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的. 全文

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• 【分享】象煮饺子一样培养新员工（转载）

    发表于 2008-09-24

  作者：陈志刚 由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二，下. 全文

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• 留住核心员工的三步曲（转载）下

    发表于 2008-09-24

  作者：曲秉春、高坤 哈佛商学院的心理学家蒂莫西·布尔特（Timothy Bulter）和詹姆斯·沃尔德卢普（James Waldroop）经过长达12年的研究，提出了深层志趣（deeply embedded life interests，指人们长期拥有的由情感驱动着的各种激情，他们与人们的性格交织在一起，. 全文

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• 留住核心员工的三步曲（转载）上

    发表于 2008-09-24

  作者：曲秉春、高坤 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司”，比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选，无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高. 全文

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• 团队建设:“1+1>2”的艺术

    发表于 2008-09-24

  作者：HYSONN CHEN “如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总？”《像教练一样带团队》开篇提出了管理学的一个永恒命题。 　　书中，两位作者进行着“1+1>2”的思维碰撞，试图回答如何在企业中带出“1+1>2”的团队。 　　北大光华管理学院的人力资源副教. 全文

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• 如何提高执行力？解决方案二：执行有力四.

    发表于 2008-09-24

  作者：Cindy Bin 坚定的决心 　　"有多大的决心，做多大的事。"某用户在调查留言中这样说。 　　为何是决心 领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你. 全文

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• 如何提高执行力？解决方案二：执行有力四.

    发表于 2008-09-24

  作者：Cindy Bin 2005年，是周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第10年。很多跨国公司在华的总裁频繁更换，相比之下，周伟焜算是"长青树"了。周伟焜"长青"的秘诀是什么？执行！ 　　周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一. 全文

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• 如何提高执行力？解决方案一：执行力差是.

    发表于 2008-09-24

  作者：馬宝琳 解决执行差难题的五大方法 　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 　　1、目标明确 　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、. 全文

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• 如何提高执行力？解决方案一：执行力差是.

    发表于 2008-09-24

  作者：馬宝琳 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做. 全文

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• 残缺的团队才是最完美的（转载）

    发表于 2008-09-24

  作者: 周学伟 何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的. 全文

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• 执行力差是谁的责任（转载）

    发表于 2008-09-24

  执行力差是谁的责任 作者: 王洪东 执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ 　　是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行. 全文

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• 团队成长-亮剑——营销团队的狼性特质

    发表于 2008-01-01

  亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少将军衔的李云龙. 全文

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• 团队成长-如何加强企业的团队精神

    发表于 2008-01-01

  衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业的理念有多么先进，不是看这个企业资全有多么雄厚？是看这个企业科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子，拥有多少高科技人员？ 　　这些都不是决定因素，关键还是要找企业内部的决定. 全文

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• 团队成长-团队建设四戒

    发表于 2007-12-15

  团队建设四戒 　 当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 **一戒：“团队利益高于一切”** 　 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切. 全文

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